Тема 1: Необходимость и сущность финансового менеджмента icon

Тема 1: Необходимость и сущность финансового менеджмента



НазваниеТема 1: Необходимость и сущность финансового менеджмента
Дата17.10.2016
Размер
ТипСправочники, творчество

Тема 1: Необходимость и сущность финансового менеджмента.


Вопросы:

  1. Сущность и функции финансового менеджмента.

  2. Финансовый менеджмент как объект управления.

  3. Финансовый менеджмент как субъект управления.




  1. Сущность и функции финансового менеджмента.


Финансовый менеджмент – (пер. с англ.) управление финансами.

Финансы предприятий – какие фонды формируются и какие отношения возникают.

Финансовый менеджмент занимается поиском эффективного управления потоками финансовых ресурсов.

^ Финансовый менеджмент – наука об эффективном управлении финансовыми ресурсами предприятия, об активном использовании финансовых отношений в целях достижения поставленных целей.

Зародился финансовый менеджмент в начале 20 века. Его необходимость вызвана положением предприятия на рынке. Когда РФ стала переходить к рынку. Появилась нужда в финансовом менеджменте (примерно 1994г.)

От принимаемых менеджерами решений зависит выживаемость предприятия на рынке. Предприятие должно зарабатывать деньги и не важно на чем они зарабатываются, чтоб платить собственникам. Поэтому в РФ до перехода к рынку директорами предприятий быль бывшие главные инженеры, а теперь люди которые не смыслят в технологии процесса производства. Нужно привлекать финансовые ресурсы из разных источников, но сначала их надо просчитать и решить в какие проекты вкладывать ресурсы. Важно эффективно управлять активами, которые дали собственники, чтоб обеспечить выживаемость предприятия и прибыль.


^ Финансовый менеджмент – Это система финансовых отношений направленных на эффективное управление финансовыми ресурсами предприятия в целях повышения его доходности и обеспечения устойчивости его на рынке.


Финансовый менеджмент – это отношения, возникающие по поводу эффективного управления финансами предприятий.

Материальной основой данных финансовых отношений являются финансовые ресурсы.

Финансовые ресурсы – денежные средства, находящиеся в распоряжении предприятия и используемые для образования денежных фондов и резервов.

Фонд денежных средств – сумма денег имеющих целевое назначение. Целевое назначение следует из названия фонда.

Для контроля за целевым использованием денежные средства делят по фондам.


Источники привлечения финансовых ресурсов:

(1). Собственные – вклады собственников и выручка от продаж – то, что получено в результате текущей деятельности.

(2). Привлеченные – заемные средства: кредиты банков и др. заемные средства. Предприятия сами выбирают возможности привлечения и, следовательно, должны просчитать стоимость привлечения.

(3). ^ Государственные источники – ассигнования из бюджета: финансирование из бюджета, госзакупки.


Функции финансового менеджмента как экономической категории.


    1. Обеспечение финансовыми ресурсами деятельности предприятия (сколько надо и откуда привлечь).

    2. Распределительная. (Распределение по фондам и обеспечение целевого их использования через фонды денежных средств. Объективно обосновано определить состав фондов, чтобы обеспечить непрерывность процесса производства).

    3. Контрольная функция. (Контроль за полнотой формирования фондов денежных средств, за целевым и эффективным использованием. Если какие-то вложения приводят к убыткам, то надо разобрать методы выхода из проекта с минимальными убытками).




  1. ^ Финансовый менеджмент как объект управления.



Финансовый менеджмент как объект управления направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовыми отношениями, возникающими в процессе движения финансовых ресурсов. Организация совокупности условий осуществления денежного оборота и кругооборота стоимости.

Организация этого управления возникает, когда определена цель.

Управление основывается на целях.

^ Главная цель финансового менеджмента - это обеспечение максимизации благосостояния собственников в текущем и перспективном периоде.

Другие частные цели:

(1). Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов.

(2). ^ Обеспечение наиболее эффективного их использования.

(3). Оптимизация денежного оборота.

(4). Обеспечение максимизации прибыли.

(5). Минимизация уровня финансового риска.

(6). ^ Обеспечение приемлемых темпов роста.


Управление финансовыми потоками на предприятии основано на определенных концепциях (принципах) управления:

(1). Концепция цены капитала

Стоимость, которую нужно заплатить за привлечение того или иного источника. Отсюда определяют средне взвешенную цену капитала. Нужно определить откуда и по какой цене привлекать источники и решать в какие проекты вкладывать, чтоб получить доход. К примеру, если средневзвешенная стоимость капитала составляет 18%, то проект, дающий 10%, будет убыточным. Меняется структура капитала – меняется и средневзвешенная цена капитала.

(2). Концепция временной стоимости.

Одна и та же по номиналу сумма денег в разные периоды времени имеет разную цену. Так как проекты имеют продолжительный характер, то надо учитывать, что одна и та же сумма сегодня стоит дороже, чем завтра. Будущие денежные потоки надо привести к сегодняшнему дню. Это особенно актуально для инвестиционных проектов (долгосрочных).

(3). Концепция предварительного риска.

Деятельность предприятия осуществляется в условиях некой неопределенности из-за изменений конъюнктуры рынка и, значит, надо рассчитать величину риска проекта.

(4). Концепция альтернативных вложений.

В каждый момент объем финансовых ресурсов ограничен. И, следовательно, вкладывая средства в один проект, мы отказываемся от другого. Поэтому надо оценить оба проекта и решить, на что тратить деньги.


Рыночная экономика – экономика здравого смысла и требует просчитывать параметры.


  1. ^ Финансовый менеджмент как субъект управления.


Мы говорим о финансовом менеджменте как об управляющей системе. А прежде как о том, чем управлять. Это специальная группа людей, которая по средствам различных приемов осуществляет управление движением финансовых ресурсов.

В соответствие с выбранными целями разрабатывается стратегия и тактика управления финансовыми потоками.

Стратегия – общее направление движения финансовыми ресурсами и способы их использования, позволяющие достигнуть поставленной цели.

Тактика – конкретные методы и приемы обеспечивающие достижение стратегических задач.


Структура финансовой службы определяется масштабами деятельности предприятия и организационной структурой.


^ Основные задачи финансовых менеджеров:

(1). Разработка финансовой программы развития предприятия (в том числе на какие финансовые показатели надо выйти).

(2). Привлечение финансовых ресурсов на наиболее выгодных условиях.

(3). Планирование движения финансовых ресурсов.

(4). Разработка финансовых нормативов (#нормативы по оборотным активам).

(5). Разработка кредитной политики предприятия (продажа в рассрочу, в товарный кредит).

(6). Разработка инвестиционной политики предприятия (решают какие инвестиционные программы принимать, оценивают их стоимость и сравнивают с отдачей финансовых проектов).

(7). Разработка валютной политики (решают в какой валюте рассчитываться, какие риски из-за колебаний курсов, какова эффективность сделок в валюте).

(8). Налоговое планирование (заключается в определение того, какие налоги надо платить, в каком объеме и в какие сроки; задача в том, чтоб к нужной дате на счете были денежные ресурсы, для оплаты налога.

- под этим и понимается налоговое планирование, т.е. какие суммы и откуда платить;

- оптимизация, т.е. уменьшение величины налога или его обход)

(9). Разработка учетной политики предприятия (многие положения финансовой политики имеют налоговые последствия; необходимо просчитать все эти налоговые последствия и разработать подходящую учетную политику; к примеру, ФИФО – увеличивает прибыль, ЛИФО – уменьшает прибыль; ENRON завышала прибыль и увеличивала рыночную стоимость акций.

(10). Управление финансовыми рисками (определение потенциальных рисков, определение последствий отрицательного исхода, разработка методов выхода из проекта или уменьшения убытков).

(11). Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия (позволяет определить влияние факторов)

(12). Контроль за кругооборотом стоимости и контроль за центрами ответственности (составляются сметы расходов на центры ответственности и контролируют фактические показатели, сравнивая их с плановыми).

(13). Составление финансовой отчетности.



Похожие:

Тема 1: Необходимость и сущность финансового менеджмента iconТема 1: Сущность, цели, функции, принципы финансового менеджмента

Тема 1: Необходимость и сущность финансового менеджмента iconТема Основы концепции финансового менеджмента предприятий Содержание понятия и цель финансового менеджмента
Каковы должны быть величина и оптимальный состав активов предприятия, позволяющих достичь поставленные перед предприятием цели и...
Тема 1: Необходимость и сущность финансового менеджмента iconТема №1: сущность и организация финансового менеджмента, место на предприятии
Финансовый менеджмент – это управление финансовыми ресурсами и финансовой деятельностью хозяйствующего субъекта, направленное на...
Тема 1: Необходимость и сущность финансового менеджмента icon1. Сущность и функции стратегического менеджмента > 1 Сущность стратегического менеджмента
Стратегический план Санкт-Петербурга по формированию благоприятного хозяйственного климата
Тема 1: Необходимость и сущность финансового менеджмента iconКурс лекций "Основы финансового менеджмента" Базовые категории финансового менеджмента: капитал, прибыль, финансовые ресурсы, денежный поток
Базовые категории финансового менеджмента: капитал, прибыль, финансовые ресурсы, денежный поток
Тема 1: Необходимость и сущность финансового менеджмента iconМетодика оценки качества финансового менеджмента главных распорядителей бюджетных средств
Показатели качества финансового менеджмента главных распорядителей бюджетных средств
Тема 1: Необходимость и сущность финансового менеджмента iconВопросы к контрольной работе по дисциплине «Управление проектами» для 5 курса дневной формы обучения и 6 курса заочной формы обучения специальности «Менеджмент организаций»
Сущность управление проектами. Необходимость проектного менеджмента в современных условиях
Тема 1: Необходимость и сущность финансового менеджмента iconТема Сущность и функции денег
Необходимость денег в рыночной экономике. Сущность денег. Характеристика форм и видов денег. Функции денег: мера стоимости, средство...
Тема 1: Необходимость и сущность финансового менеджмента iconТема Финансовое планирование в организации
...
Тема 1: Необходимость и сущность финансового менеджмента iconТема введение в бухгалтерский финансовый учет > Сущность бухгалтерского финансового учета
Учет расчетов с подотчетными лицами по загранкомандировкам 50 22. Организация учета личного состава организации
Разместите ссылку на наш сайт:
Справочники, творчество


База данных защищена авторским правом ©dmee.ru 2000-2014
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
контакты